自從被新媒體解放了的用戶嘗到了多源內(nèi)容的甜頭，人口紅利帶來的天量流量涌入就讓移動資訊里邊致力于做內(nèi)容的都能分到一杯羹。但很快，隨著UC、百度紛紛開始清剿做號者—也稱“垃圾生產(chǎn)中心”，移動資訊宣告轉(zhuǎn)向競爭狀態(tài)，取代了人口紅利的內(nèi)容紅利被搬上臺面，成為競爭核心。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)真正爆炸是在2016年。彼時，不論是搜狐網(wǎng)易新浪“門戶老三國”，還是BAT新三國，或者諸如迅雷、WIFI萬能鑰匙紛紛入局，直接或通過注資的方式推出自己的內(nèi)容戰(zhàn)略。于是，前端移動資訊產(chǎn)品一路井噴，在這樣的蠻荒中，面對各路諸侯的中原逐鹿，排名總是盤踞榜首的騰訊新聞卻讓氣焰正盛的新貴們感受到了 “老牌帝國主義”的威懾力。

1、重復(fù)轟炸，再豐富也變成垃圾內(nèi)容。賈躍亭一出事，各路自媒體、移動資訊像打了雞血，手機的推送通知一個接著一個。對用戶來說，媒體追求熱點無可厚非，不過都匯集到他這里就變成一種內(nèi)容困惑：為什么都是一樣的？所以，熱點+角度+態(tài)度組成的不重復(fù)，才是內(nèi)容正道。

2、內(nèi)容包裝，改變不了假內(nèi)容的現(xiàn)實。真垃圾內(nèi)容往往一副無所謂的態(tài)度，我就是騙你點進來，我就是啥都沒有。而所謂內(nèi)容包裝，卻是看起來漂亮有東西，實際都是假把戲。一些重大事件的專題是典型，結(jié)構(gòu)完備包括萬象，但具體的末端內(nèi)容都是在別處抄襲拼湊。這種包裝過深度專題，本質(zhì)就是假內(nèi)容，就是垃圾。用戶不是傻子，離沒有獨立價值、假的內(nèi)容只會越來越遠。

這樣來看，騰訊新聞穩(wěn)坐老一的位置，不過是把人人口中都在喊的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容做真、做實罷了。比如在去年奧運會，騰訊新聞專題有17*24h的視頻直播，10檔原創(chuàng)視頻節(jié)目；百人大直播邀請到傅園慧、孫楊、白巖松等觀眾喜聞樂見的明星；4000平米三地演播間，千人團隊報道，所有奧運冠軍全部接受采訪。整個奧運專題內(nèi)容，騰訊新聞在形式上主動并善于利用了直播、視頻、圖文、聲音等多種類型；在內(nèi)容來源上，既有門戶積累下的專業(yè)媒體出產(chǎn)深度內(nèi)容，又有新媒體特征的明星、體育相關(guān)KOL發(fā)聲；在互動上，多場景觀眾交互，5.5億互動總量。這種全方位的新聞內(nèi)容體驗優(yōu)化，背后體現(xiàn)的其實是“立體內(nèi)容空間”的策劃價值，以整體化、立體化的思維進行新聞專題的構(gòu)建。這種做法不但能讓內(nèi)容“真實”，而且在幫助用戶更好消費內(nèi)容。在NBA決賽、世界杯等報道上，騰訊新聞也是如此的操作。騰訊新聞之所以能夠做到立體化的內(nèi)容策劃，在于其內(nèi)容出產(chǎn)的“兩手抓”：對未來最強勁的內(nèi)容生產(chǎn)力UGC的重視和引導(dǎo)，讓深度內(nèi)容更加具有“價值”，同時又把傳統(tǒng)媒體時代的頭部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聚合和出品的能力繼承和強化下來。所以，做“真內(nèi)容”，就是騰訊新聞穩(wěn)坐釣魚臺的秘密，也是后來者無法超越的理由。

用大數(shù)據(jù)、人工智能等時髦技術(shù)搞出精準(zhǔn)的推薦算法，是各家內(nèi)容平臺都在埋頭苦干的事。在標(biāo)題黨橫行、低劣爆文充斥平臺時，算法又助長了垃圾內(nèi)容，于是平臺們又慌忙搞起人工審核和推薦。不論如何，補缺技術(shù)優(yōu)勢都是無可厚非的事，但妄圖通過技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)建移動資訊的護城河，顯然是舍本逐末、緣木求魚。技術(shù)永遠只能解決分發(fā)問題，內(nèi)容深度才是內(nèi)容紅利來源的根基，才能形成競爭壁壘。對很多移動資訊產(chǎn)品來說，不是不明白做深內(nèi)容這個道理，口號也喊了震天響，但真下起手來又不是那么回事。

1、人口紅利是毒品，吸上了就難戒。對平臺來說，人口紅利帶來的利益是“爽快的”，輕松而來的大量內(nèi)容和點擊讓廣告營收爆炸式增長。這種“捷徑”讓很多平臺欲罷不能。某種程度上，平臺和垃圾內(nèi)容做號者之間是共生的關(guān)系，對他們的封殺背地里可能有些言不由衷。

2、內(nèi)容紅利是未來，也是痛苦的過程。隨著人口紅利的褪去，只有優(yōu)質(zhì)深度的內(nèi)容才能生存已是普遍的共識。但靠做內(nèi)容獲得紅利，利益的來源是一個相對緩慢的過程，專業(yè)垂直領(lǐng)域的低閱覽量就是典型。要告別人口紅利，還需要更多的投入和更艱辛的付出。

3、內(nèi)容價值觀需要有喬布斯思維。今日頭條張一鳴接受采訪時表示今日頭條沒有價值觀，其實指的是用戶需求就是其內(nèi)容的導(dǎo)向。然而只看到從自己需求角度出發(fā)的內(nèi)容，用戶很容易將自己封閉于“信息繭房”中，低俗獵奇需求要不要滿足值得思考。用戶要什么給什么的傳統(tǒng)營銷思維，和我有這個用戶應(yīng)該需要的喬布斯思維，深度內(nèi)容的方向應(yīng)該是后者。而前者恰恰是人口紅利時代的內(nèi)容思維。有舍才有得，與人口紅利自然來不同，移動資訊要享受內(nèi)容紅利，權(quán)衡取舍成為“核心要義”。對騰訊新聞的未來看好的原因，就是因為其即使有企鵝號這個平臺，其原創(chuàng)+平臺雙軌制仍然沒有弱化原創(chuàng)價值，門戶帶來的頂部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍然有巨大的優(yōu)勢。引用一個做號者的話說，“這些平臺就是騰訊難做，半天沒動靜，只有做垂直專業(yè)內(nèi)容才會越來越火。”做號者的“難”，大概就是騰訊新聞未來的“易”吧。