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騰訊社交產(chǎn)品TIM功能更接近辦公

【摘要】在 6 月 1 日的媒體溝通會(huì)上,騰訊則釋放了更多此款產(chǎn)品在定位上的態(tài)度,不同于「以個(gè)人為中心」的微信和「以公司為中心」的企業(yè)微信,TIM 想抓住的是「團(tuán)隊(duì)協(xié)作」的中間態(tài)。

社交辦公產(chǎn)品TIM

你可能已經(jīng)聽說過 TIM 了,極客公園也曾對(duì)它做過報(bào)道,它在初見時(shí)很像一個(gè)性冷淡版本的 QQ,是由 QQ 團(tuán)隊(duì)在今年 3 月推出的、一款更簡潔的辦公軟件。


在產(chǎn)品外觀上,TIM 使用了中性簡約的視覺;在功能上,它去除了無關(guān)的推送彈窗、所有廣告、各類花哨且不太適合辦公場景的娛樂功能,還精簡了公眾號(hào)模塊(僅保留重要的服務(wù)號(hào))。


除了在線文檔協(xié)同、郵件收發(fā)(可代收郵件,不是 QQ 郵箱也行)、收藏、在線音視頻、傳文件、日程管理等日常辦公功能之外,TIM 還支持批量隱藏不常聯(lián)系的好友。在「錢包」中,你也可以去買電影票、點(diǎn)外賣、滴滴叫車等等。


它與 QQ 共用一套關(guān)系鏈和消息體系,也就是你可以用原有 QQ 號(hào)登陸,使用 TIM 與 QQ 好友收發(fā)消息。目前支持 iPhone、Android、Windows、MAC 版終端下載。


TIM 想做一個(gè)純粹的辦公軟件,沒有各種不需要、卻又關(guān)不掉的花哨功能,但卻不是另一個(gè)企業(yè)微信。


一個(gè)主要特征是,它不提供常見企業(yè) IM 應(yīng)用里的「組織架構(gòu)」,沒有「已讀」回執(zhí)之類的強(qiáng)迫性功能。我在新建的群里測試了下,就算要 @ 全體成員,每天也只有一次機(jī)會(huì),在細(xì)節(jié)上也非常抗騷擾。


有用戶要問,這跟騰訊前些年的產(chǎn)品 Tecent Messanger 好像沒區(qū)別?


在這方面,QQ 團(tuán)隊(duì)的思考是:目前工作場景中的很大一部分,是以團(tuán)隊(duì)為中心的。「我們一想到企業(yè),就是自上而下的金字塔模式,標(biāo)準(zhǔn)的層級(jí)管控。但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始變成以團(tuán)隊(duì)為中心的扁平化組織,騰訊自己就是很典型的例子。我們希望解決這種變化過程中遇到的問題。」騰訊即通產(chǎn)品部產(chǎn)品總監(jiān)鄢賢卿在分享會(huì)上說。


TIM 諧音「TEAM」,QQ 團(tuán)隊(duì)切入的辦公市場,不是由老板的活躍度推動(dòng)的,而是小團(tuán)隊(duì)間的主動(dòng)協(xié)作。


打碎中心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是不是個(gè)偽場景?鄢賢卿表示,QQ 團(tuán)隊(duì)已做了兩三年的需求驗(yàn)證。「垂直場景、消息的二次處理,文件傳輸、存儲(chǔ)和編輯,包括后續(xù)的郵件、日程、會(huì)議等貫通的場景,會(huì)跟原來的 QQ 有很大的差異,這會(huì)產(chǎn)生新的用戶使用場景和訴求。」


微信在大文件在傳輸、聊天記錄同步方面,一直不那么適合企業(yè)辦公場景。QQ 團(tuán)隊(duì)決定放大這個(gè)優(yōu)勢。在文件傳輸和存儲(chǔ)之外,從在線文檔切入,「打通一個(gè)很重要的閉環(huán)」。


在這次溝通會(huì)上,騰訊即通產(chǎn)品部高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理張一弛專門講述了「文檔協(xié)作」這個(gè)功能的詳細(xì)情況:


支持多人在線編輯 Word 和 Excel,不需要安裝任何辦公軟件;

可設(shè)置被邀請(qǐng)協(xié)同者的權(quán)限,不用擔(dān)心私密文檔被泄露;

不同終端可在線同步、實(shí)時(shí)保存;

支持本地普通文檔導(dǎo)入,在線文檔也可以導(dǎo)出普通文檔,與 QQ 好友進(jìn)行關(guān)系鏈?zhǔn)跈?quán)。


騰訊不舍得拋棄自己的關(guān)系鏈優(yōu)勢。他們希望依靠所有人都熟悉的 QQ 式操作,在企業(yè)級(jí)市場上,把 TO C 這條路走通。


「TO C 這條路」是什么路?按照鄢賢卿的說法,是「讓員工先用起來,再打通企業(yè)上下游」。優(yōu)先落腳點(diǎn)在員工需求。


騰訊方面把協(xié)同辦公產(chǎn)品分為兩種,「事推人」和「人推事」。前者看重老板需求,強(qiáng)調(diào)打卡、考勤等流程化管理,高效、可控,老板愿意為之付費(fèi),但員工心理壓力較大;后者看重員工需求,在操作權(quán)限上基本扁平,傾向給員工更多自由,但對(duì)于管理層來說,把控性就沒那么強(qiáng)。

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